NUEVA COLECCIÓN DE EXPANSIÓN Y ALGO SOBRE MOTIVACIÓN

El diario EXPANSIÓN, dentro de las actuaciones relacionadas con el 25 aniversario de su fundación, acaba de sacar una nueva colección de libros de las obras imprescindibles de la economía y el management.

El primer libro de la colección «El arte de la guerra» de Sun-Tzu se podía adquirir la semana pasada por 1€. Aunque ya lo tenía de hace tiempo lo volví a comprar. Es un libro breve (que todavía no he leído) con la particularidad en esta edición que adapta los aspectos relacionados con la táctica militar de Sun-Tzu al mundo de la empresa.

Ayer publicaban «La era de las turbulencias» de Alan Greenspan, el que fue presidente de la Reserva Federal de USA y al que se ha acusado de ser uno de los causantes de la actual crisis financiera, 500 páginas que prometen, si algún  día encuentro tiempo para leerlo.

El viernes regresaba de Málaga y en el aeropuerto fui a comprar el periódico Expansión, que traía un suplemento acerca de cómo salir de la crisis, donde había entrevistas a agentes políticos, sociales, financieros y empresariales, un resumen de la situación económica que atravesamos y las posibles soluciones. Cuando llegué ya estaba agotado, sin embargo, al día siguiente…

El sábado me acerqué al quiosco donde habitualmente compro el periódico, compré el expansión junto con el libro y a la vez pregunté si tenían el Expansión del viernes. La chica que me atendió se hizo la sueca inicialmente (aunque por el acento era argentina) pero después me preguntó «¿me has pedido el periódico de ayer?». Contesté afirmativamente y me dijo que esperara, que quizás lo tendrían embalado para devolución.

Según decía esto, escuché a otra de las chicas del quiosco «¡ahora a desembalar, cortar y volver a embalar, más trabajo!». No se cortó un pelo y lo dijo de muy mala gana. La argentina entró en el almacén y enseguida sacó el periódico del viernes con el periódico, el suplemento y la revista «Fuera de Serie» a la que me he aficionado últimamente, aunque te aconsejen llevar Rolex de a seis mil euros en la muñeca (exagero un poco, también hay cosas razonables).

Agradecí a la chica que me hubiera sacado el periódico del viernes y llegué a algunas conclusiones:

– la chica que renegaba no era dueña del negocio, porque no es razonable que no venda algo a algún cliente si lo tiene, solamente por hacer un pequeño esfuerzo (si hubiera estado muy recogido y empaquetado el periódico, me habría tocado esperar más)

– la chica que amablemente me buscó el periódico tampoco era dueña del negocio puesto que si lo fuera, su compañera no hubiera dicho lo que dijo, salvo que fuera una reivindicación, lo que no sería oportuno hacer delante de un cliente

– la dueña (o dueño) del negocio tiene un serio problema de motivación del personal

En resumidas cuentas, es difícil de comprender que pidas algo en cualquier tienda y te digan que no lo tienen a sabiendas de que lo tienen. Parece que algo falla en el negocio…

PREPARAR LA POSTCRISIS

TÍTULO: Preparar la postcrisis
AUTOR: Javier Fernández Aguado
TEMA: Gestión empresarial
EDITOR: crecento!/Expansion
ISBN: 978-84-9903-326-6
VALORACIÓN: 7/10
FECHA LECTURA: 24/10/9

Terminé hace tiempo de leer el libro y ahora recupero unas anotaciones que hice poco después. Esta entrada me sirve para retomar la actividad del blog.

Se trata, una vez más, de un volumen de la colección que está publicando el diario Expansión.

En mis viajes por el metro de Barcelona leía este libro en que el autor intenta adaptar historias de la antigua Grecia a la época actual y más concretamente a las situaciones de crisis o problemáticas en el mundo de la empresa. Y creo que sin demasiado éxito, por lo menos a mi me han parecido historias bastante forzadas en su adaptación, salvo la del rey Midas que es la que mejor he visto.

Me ha llamado la atención la aspereza del autor en algunos de los capítulos, en uno de ellos cuenta un problema personal en una situación en que un colega le traiciona o eso da a entender.

Aunque de esa aspereza también surgen comentarios muy interesantes («la guadaña de la envidia siempre se encuentra al acecho de aquellos que pretenden salir de la mediocridad que les rodea» «siempre hay personas empeñadas en no entender lo que otros hacen», por lo que a veces no vale la pena dar muchas explicaciones, y un interesante etcétera).

Y como curiosidad, fui anotando algunas palabras que no se ven escritas muy a menudo (y que quizás no fueran necesarias para un libro así), por ejemplo acendia, nesciencia, cario, acíbar, acronotopológico, solertia, escabel, en fin, aumentando el conocimiento del idioma.

Y AHORA ¿QUÉ?

TÍTULO: Y ahora, ¿qué?
AUTOR: Enrique Alcat
TEMA: Gestión empresarial
EDITOR: crecento!/Expansion
ISBN: 978-84-9903-333-4
VALORACIÓN: 6/10
FECHA LECTURA: 16/10/9

Un libro más de la serie que está saliendo a la venta con el periódico Expansión, que he leído en tres días de metro en Barcelona.

El nivel profesional del autor está claro, su participación en casos como el de Festina (el problema del doping) que él mismo comenta en el libro, lo avala.

Sin embargo el libro parece una carta de presentación, un documento de autopropaganda, donde está muy presente el «yo» del autor. Esto no quita interés a la publicación, aunque está muy centrado en empresas importantes, empresas en las que una noticia puede hacer correr ríos de tinta tanto a nivel nacional como internacional.

«Y ahora ¿qué?» es la pregunta que se hacen los principales responsables de una empresa cuando de repente se ven ante una situación crítica, una situación de crisis, inesperada, consecuencia de cualquier imprevisto, es decir, no trata de la actual crisis económica global (aunque puede colocar a las empresas en un trance complicado).

El autor, que no deja de alabar sus propios méritos, incide en la importancia de una buena comunicación en general cuando un problema grave afecta a la empresa y tiene repercusión mediática, social, política.

También habla de la necesidad de prepararse para una eventualidad que en un futuro es muy probable que le suceda a cualquier empresa, de elaborar un plan de crisis, un documento en el que basarse cuando haya problemas graves, el manual de crisis y por supuesto, de la necesidad de contar con portavoces bien formados, especialistas en comunicación, como él.

Dice el autor que es su primer libro y en cierto modo diría que se nota, espero que en el próximo que escriba no se centre tanto sí mismo.

LA CIENCIA EN ESPAÑA NO NECESITA TIJERAS

(Nota: esta entrada es mi humilde contribución a la iniciativa de La Aldea Irreductible en contra de los recortes nacionales en los presupuestos de Investigación y Desarrollo)

Hace tiempo, Alianza Editorial editó un libro en el que un conjunto de autores españoles de reconocido prestigio respondían a la pregunta del enciclopedista francés Mason de Morvillieres ¿Qué se debe a España?, relativa a la contribución de España al mundo de la ciencia.

La pregunta incidía en que los grandes hitos de la ciencia han sido protagonizados por científicos de otros países, siendo muy pocos los científicos españoles que han destacado internacionalmente.

A tenor de las últimas noticias, en el futuro se deberá a España un poco menos.

Ha llegado la crisis, se ha gastado mucho de manera más o menos discutible y ahora se hace necesario gastar menos, por lo que hay que reducir partidas presupuestarias.

La reducción más fácil de hacer políticamente es la que afecta a la inversión en investigación y ciencia, cuyos beneficios son muy difíciles de explicar a la población porque se deben medir en períodos de decenas de años y los primeros que son incapaces de entenderlo son los que llevan las riendas del poder, que no pueden mirar más allá de los cuatro años de legislatura (y que además si miraran más allá probablemente no verían nada).

Quiero creer que los miembros del gobierno (de éste y de anteriores) con formación científica no estarían de acuerdo con ninguna reducción de presupuesto en investigación y ciencia, pero de qué sirve si los que deciden son políticos mediocres, no por sus pocos conocimientos científicos (entre otras cosas), sino por su incapacidad de ver la transcendencia que éstos tienen en el desarrollo de un país.

La única salida posible, no sólo a la crisis actual sino a las que vendrán en un futuro, es una apuesta decisiva por un cambio de modelo productivo (esto se ha dicho ya hasta la saciedad desde hace mucho, pero nadie tiene el valor, la capacidad o el conocimiento para empezar a dar pasos en este sentido).

La producción de automóviles en España, por ejemplo, esencial para el desarrollo industrial de este país y muchos miles de puestos de trabajo, está seriamente amenazada. La única medida que se toma actualmente es el pago de dinero público a empresas privadas para que se mantengan puestos de trabajo que tarde o temprano se van a perder.

Lo que hay que hacer es buscar medidas de futuro, basadas en la innovación, en cambios de modelos de producción y desarrollo para que cuando la situación sea insostenible poder reaccionar y crear nuevos puestos de trabajo, puestos de trabajo diferentes, basados en nuevos desarrollos que solamente serán posibles utilizando como base la investigación y la innovación.

Hace ya bastante leí el libro de Joseph Stiglitz, premio nobel de economía, “El malestar en la globalización”. En este magnífico libro, que desarrolla los problemas generados por la globalización del mundo (y también habla de sus ventajas bien gestionada), el autor toma como realidad establecida que la inversión en educación e investigación científica recoge sus frutos en unos años (desgraciadamente alguno más de cuatro, que es el límite temporal de la visión del político en España).

En asuntos fundamentales como este, ¿no es posible un pacto de estado?. Seguro que más de uno que observe el panorama actual en España acabará retorciéndose de la risa.

A título personal, comencé este blog con la intención de hablar de todo aquello relacionado con la empresa, el trabajo, el management, etc, que me pareciera interesante. Esta entrada, aunque no lo parezca, viene a confirmar mi intención, es imprescindible la innovación y el desarrollo científico para resolver los problemas que se nos van a presentar en el futuro, para que las empresas puedan innovar, para que surjan nuevas empresas y nuevos negocios.

No podemos dejar que inventen ellos, no podemos ceder en la carrera de acercamiento a los países más avanzados de Europa, no podemos caminar hacia atrás, no podemos usar las tijeras para recortar la ciencia en España.

EL APRENDIZ DE LA SEXTA, CAPÍTULO 2

En el segundo capítulo de El Aprendiz los concursantes tenían que hacerse cargo de un bar, caracterizarlo según una temática que eligieran y preparar un menú para una noche, de forma que debían atraer la clientela, hacer ellos mismos la comida, vestirse en función del tema seleccionado, etc.

Eligieron por unanimidad nuevos líderes en ambos equipos y comenzaron los trabajos. En el capítulo de hoy sí que se ha informado del presupuesto, 800 € para cada equipo.

El equipo de las chicas ha trabajado sin grandes problemas internos, aunque la nueva líder ha acabado acusada de autoritaria. Han ganado, (con pérdidas de unos 300 €) y han hecho un viaje en globo como premio.

Ha tenido mucho más interés el trabajo del equipo masculino. En concreto, se ha permitido a uno de los concursantes un error desde mi punto de vista muy grave, una segunda oportunidad que no se permitió al expulsado el anterior programa.

Este concursante (que no era el lider) se ha distinguido por una absoluta falta de colaboración, ha procedido al torpedeo sistemático del trabajo en equipo, esencial en el concurso, ha propuesto por su cuenta acciones que no se ajustaban a las reglas del juego y las ha intentado imponer al lider, es decir, sabotaje puro y duro y al final ha resultado asombrosamente recompensado.

Se puede admitir que el lider no se comportó como tal, que quizás debería haber acallado al concursante que se negaba a cooperar, que se vio apocado. Esas razones pueden ser suficientes para echar al líder, que comete además el error de delegar en el concursante díscolo la dirección de una de las actividades del grupo, desde donde sigue atacándolo.

El concursante que se negó a cooperar se llevó una bronca («si sigue usted así va a durar poco aquí») y también un premio, al seguir en el programa. Inadmisible.

¿Darwinismo empresarial? ¿Se puede conceder a un saboteador una segunda oportunidad?. ¿Cómo es posible que siga diciendo que es el mejor, que lo ha hecho impecable y que gracias a él se ha perdido menos? ¿Este señor puede realmente ganar el concurso?

Una vez más hay que tener en cuenta el efecto show; como ocurrió con el anterior capítulo, en que se decidió mantener una situación tensa, en este hay que admitir que el concursante que se cree mejor que cualquiera de los demás y además lo dice, que incluso se atreve a insultar a un líder, da mucho más juego dentro que fuera.

No sé muy bien qué pensar, en el anterior capítulo, el concursante responsable de la venta ambulante que generó pérdidas estaba convencido de que era el mejor y lo decía, como se dice vulgarmente «iba sobrado», en este capítulo ni siquiera se ha notado su presencia. En el siguiente capítulo, ¿cambiará el comportamiento impresentable del saboteador? En el caso de cambiar ¿es suficiente para olvidar este comportamiento? No creo que sea posible.

Más preguntas, porque todo esto parece un poco surrealista. ¿Los guiones están preparados?¿Es razonable un comportamiento como el que ha mostrado el Sr. Benjamín delante de las cámaras?¿No afectan demasiado las cámaras al desarrollo del concurso? ¿Tiene sentido opinar seriamente sobre todo esto si los concursantes siguen un guión prefijado?

Esperaremos al próximo capítulo.

LA MEJORA DEL «RETORNO EN LA VIDA»

La mejora del "retorno en la vida"
La mejora del "retorno en la vida"

TÍTULO: La mejora del retorno en la vida
AUTOR: Luis Huete
TEMA: Management
EDITOR: crecento!/Expansion
ISBN: 978-84-9903-325-9
VALORACIÓN: 9/10
FECHA LECTURA: 30/9/9

El pasado sábado, el diario Expansión comenzó la publicación de una serie de libros de management y gestión empresarial, bajo el título genérico de Top Ten Business Experts.

El libro que reseño es el número dos de la colección. Ha sido un buen comienzo. Generalmente según vas leyendo este tipo de libros sueles ir comparando lo que lees, con tus vivencias.

El libro habla fundamentalmente de actuar sobre el talento para conseguir el objetivo final que es obtener el mejor rendimiento para uno mismo, el mejor retorno.

Y describe la forma de actuar en ese sentido sobre los conocimientos, las competencias, actitudes y creencias.

Aparece en el libro, entre otras cosas, la necesidad de no dedicarse exclusivamente al trabajo (todas las semanas dedicar 10 horas a la semana y otras 10 los sábados y domingo a las necesidades de ejercicio, de cultura, de trato humano y vida social). Lo difícil que parece  así a primera vista sacar 2 horas a diario «para asuntos propios». Resalto esto porque generalmente todo el mundo se lo propone pero rara vez se consigue.

Al final del libro el autor ofrece una serie de ejercicios prácticos para la aplicación de la «teoría vista en el libro», así aparecen la rueda de la vida, las 7 t’s que ayudan a identificar malos hábitos para buscar soluciones, la identificación de las malas actitudes (me ha llamado mucho la atención la que el autor denomina sovietización), se hace hincapié en la red de contactos, y un test para ver si estamos gestionando bien nuestra energía a todos los niveles (física, mental, emocional… en concreto, en el tema de la energía, he dado en el test que debo gestionar mejor mi energía, pero mejoraremos sin duda).

Un libro ágil y entretenido, sólo hace falta aplicarse las buenas enseñanzas que contiene que a veces leemos varias veces y en varios sitios (muchas son de sentido común) y que no podemos aplicar o directamente, no queremos.

La colección de libros promete, los seguiremos de cerca.